航新集团知识管理系统正式启动
    1月3日,新年的第一个工作日,航新航空工程集团的知识管理系统正式启动。知识管理系统的建成,实现了航新技术、管理方面实践经验的交流和共享,有利于航新知识体系的积累和提升,为航新的可持续发展提供了良好基础。

    作为高新技术企业的航新集团,保持企业知识的可持续化发展是航新集团的重要工作。为此,航新集团于2005年5月召开了知识管理项目建设会议。在此次会议上,由集团人力资源部牵头,成立了知识管理项目小组,开始了集团知识管理体系的建设工作。前期,经过了半个月的集团内部知识管理体系的调研,汇总了集团各部门的知识管理需求。2005年9月,知识管理体系平台初步建设完成。11月3日,航新集团知识管理系统运行试运行会议在广州召开,集团副总经理李凤瑞先生以及各项目组成员对知识管理平台提出了极富有建设性的意见,对如何完善集团的知识管理体系展开了讨论并提出了意见。在此基础上,集团知识管理项目组对知识管理平台和界面做了一定的修整和完善。2005年12月初,集团又召开了知识管理体系试运行的第二次会议,集团副总经理李凤瑞先生和项目组成员都对此表示了认可,集团董事长兼总经理卜范胜先生对知识管理平台和体系的前景充分肯定,并提出具有战略意义的要求与期望。

    知识管理的作用主要体现在创造、分类、储存、分享、更新、价值。因此,无论企业导入知识管理的过程中存在多少文化差异或策略差异,掌握知识管理的核心流程,并且清楚每个流程的执行关键,对于知识管理的导入结果便不致产生偏差。

    为了使全体员工对知识管理平台和体系加深了解,熟悉操作,航新集团于12月26日召开全体员工大会,对集团的知识管理平台和体系做培训和演示。在公司管理层的高度重视和支持下,经过全体知识管理项目小组成员的共同努力伴随着集团知识管理制度的发布,历时七个月的集团知识管理系统在新年里终于在航新集团正式实施。