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以人为本,培养员工自我管理、自我提升、高效学习的观念和能力,造就高效的学习型企业组织。在适应公司整体利益及发展的前提下,倡导在管理过程中发挥人的作用、重视人的价值、满足大部分人的利益、体现大部分人的权利、促进人的全面发展,实现员工与公司、社会价值取向的和谐统一。  

 

 

一、服务理念

    热爱生命  创造价值

 

二、组织行为

通过强有力的组织管理,为员工搭建一个可以不断成长和发展的平台,提高员工素质;以高效的执行力创造一个健康发展、持续创新的企业环境,培养员工的责任感,使员工取得出色的工作业绩。

鼓励和提倡团队精神并致力于建设卓越的团队,使每一个员工都能获得团队的认可并实现自我价值。

组织机构的设置应突出企业文化,适应战略规划和相关多元化业务发展的要求,统一思想、共享资源、提高效率;建立扁平组织,减少管理层次;控制管理幅度,有效授权。

 

三、沟通机制

倡导向上主动谏言,同级主动协调,向下积极纳言,形成良性互动。通过有效的沟通,达成共识、提高工作效率。

 

四、薪酬、考核与激励

薪酬是一个重要的激励手段。目的是激励员工不断提升自身素质,以胜任更高技能和承担更大责任的工作,改善员工工作业绩,激励员工团队合作,提高组织绩效。

建立与战略发展目标一致的有效考核机制,采用薪酬激励、精神激励、工作激励、机会激励和培训激励等激励方式,鼓励学习、提倡创新,强化责任,树立榜样,惩罚错误,促进个人和企业发展目标任务完成,实现企业价值与个人价值的统一。

 

五、团队建设与个人发展

个人的价值是在团队的成功中体现的。提倡知识共享、信息共享,建设有共同价值观和行为规范的团队。协同一致,用团队的力量来面对、解决各个发展阶段所面临的挑战和问题。通过协调和组织将团队的能力发挥到最佳状态。团队的协同是至关重要的,团队效力的发挥是至关重要的,建立一个高效学习型组织是至关重要的。

优化资源配置,制定合理的岗位、职责、工作要求和持续改善的计划,让员工能力和团队意识得以发挥且通过培训和学习得到不断提升;为团队创造一个良好的工作环境,使其在本职工作中无论遭遇再大的困难和挑战也有勇气、有信心去面对。从优秀到卓越的转变过程既是航新团队价值的体现,也是员工个人成绩的最佳诠释。